位于宜都市枝城鎮的某大型環保企業與濟南某機械設備生產企業于2020年簽訂了設備定作合同，購買石膏條板生產設備兩套，約定45天完成加工并交付。因雙方在履行合同中存在分歧，時至今日，設備尚未投產使用。期間，雙方往來函23次，各自在住所地法院訴訟一次，且經宜都市人民法院枝城法庭組織達成和解并簽訂了整改協議，但依然未能如期投產?，F原告再次起訴，要求解除合同，退回設備，返還設備款，賠償損失，標的高達500萬。

一問：正常的審理周期，企業是否等得起？

四年前簽訂的合同，至今仍未投入使用。四年期間，原告投入了資金、廠房、人力，失去了市場先機和預約的訂單。被告數次進行配件更換，一次將全套設備運回濟南重做，先后4批次派員到廠調試，投入的物力、人力自不必說。一審、二審，若按照正常的法定審理程序，一晃可能又是半年多。企業還能等得起嗎？

二問：可能的裁判結果，企業是否受得??？

原告投入200萬購買的設備，長達四年未能使用受益。即便案件勝訴，是否能及時拆走設備，能否足額退回已付款，這些都是未知數。被告舉全廠之力生產的設備，面臨被退回的風險，退回的設備或貶值或報廢，損耗企業聲譽，造成資源浪費。這樣的結果，企業都能承受得起嗎？

三問：有沒有最優解，讓企業損失最小化？

四年的極限拉扯，原告錯失了市場先機，眼睜睜地看著到手的訂單“花落他家”，損失的不僅是效益，還有廣闊的市場。被告按原告標準定作的設備，一次次調試仍無法交付，損失的不僅是投入還有企業未來的口碑。糾紛成訴，沒有贏家。但如果訴訟破除僵局、及時止損，對企業算不算最優解？

立案后，承辦人認為——先弄清雙方的“底牌”是談判的前提。

上原告門，聽真實訴求?！安灰?，怎么都不要了?！痹娴姆ǘù砣藬蒯斀罔F地說?！拔覍λ麄児疽呀洰a生了信任危機，希望盡快解除合同，拆走設備，我要引進新設備?！?/span>

交被告心，摸心理底線?！霸O備拖回？我如果把設備拖回去，同行不是要看我笑話，我以后怎么做生意？”“我寧愿退錢也不會拖回設備?！?/span>

了解后，承辦人覺得——讓設備留下來是談判的關鍵。

于是，承辦法官決定通知被告的負責人盡快從濟南趕過來與原告負責人面對面協商：

原告能用則用，不能用再請第三方整改，好過雙方繼續拉扯。

被告退錢退場，保存了“顏面”，也得到了解脫，不用無限期承擔維修義務。

溝通后，承辦人決定——是時候談判了。

4月17日，談判的這天終于到來了，雙方對向而坐。

法官一問：“設備能不能用？”

“能用，但不能達到我們約定的每小時產量?！?/span>

“能用，也能達到每小時產量，個別時間不能達到的原因是你工人操作問題?！?/span>

“您看，江南水鄉的細膩和齊魯大地的粗獷產生了碰撞，一方覺得可以用但不精細，一方覺得可以用就行，但我看了雙方提供的試運行數據，我認為是設備總體達標，但不精密?！彪p方都點頭表示贊同。

法官又問：“設備能不能留？”

“堅決不要了，四年了，我都沒正式投產，我損失太大了?！?/span>

“大哥，這四年，你跟我發的函像‘情書’一樣，我哪一次沒有盡心盡力按照你的要求整改維修？拖回去，是不可能的?！?/span>

“我看了雙方之間的業務函，其實您兩家這四年特別像‘談戀愛’。原告是女方，細膩嚴謹，被告是男方，踏實粗獷。女方一提要求，男方就是‘框框地’干，但干的并不在女方的心坎上。最后女方不滿意，男方還很委屈?！?/span>

“對對對，他們老是不解決實際問題?！?/span>

“是是是，我覺得我怎么服務他都不滿意?！?/span>

“雙方的這次商業合作也像兩家聯姻，您現在不僅要解除婚約，還要敲鑼打鼓地把對方送回原籍，換誰面子掛得??？”法官趁熱打鐵對原告說。

“留可以的，但要賠償我損失?！?/span>

法官再問：“‘面子’和‘里子’能否兼顧？”

“設備留下來，被告退款，退款金額都談妥了。

“四年我都沒有投產，訂單損失不可估量，他同意退回的錢肯定得在筆錄上寫明是損失，不是退款?！?/span>

“可以退你錢，但不是賠償損失，筆錄上不能寫?！?/span>

“雙方談妥的費用，調解筆錄只寫對方給您付多少錢，您公司賬目備注賠償損失，對方公司備注退回設備款，是不是兩全其美?！?/span>

“沒問題，保證三天到賬?！?/span>

“那你還可不可以派個技術員來幫幫我？”

“沒問題，食宿我包，隨便你用多久。就是公司不合作了，我倆還是朋友?！?/span>

“我保證只用他二十天。來，大哥，握個手?！?/span>

四年來積攢的怨氣，在兩位負責人惺惺相惜的握手一笑中煙消云散，而這，距離立案不到1個月。3天后，案涉款項支付到位，糾紛徹底了結。

能動司法不是口號，“如我在訴”不是意念，只要認真落到實處，“小”法官可以解決“大”問題。在每一個案件里面，為當事人多想一點，把每一步提前一點，找準服務企業的“方向感”，就能跑出化解涉企糾紛的“加速度”。（通訊員 王凡奧贏）