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幾十年前

他們曾設計建造中國首個現代化尿素工廠

今年7月2日

他們又與其他公司組成聯合體

簽署承建哈薩克斯坦首個大型氮肥綜合體項目協議

新質生產力調研行全媒體訪談

中國化學五環公司黨委書記、董事長 俞新

講述“精細規范，止于至善”

建設世界一流工程公司的創新之道

對話實錄：

■“與世界一流公司同臺競技”

新華社記者：“中國五環”，給人感覺企業與體育有關？

俞新：這是巧合。其實“中國化學五環公司”是一家國家級高新技術企業。中華人民共和國成立后不久，便開始工業化歷程。工業化一個重要內容，就是解決吃飯和穿衣問題。1958年夏天，198名工程師從北京來到長江邊的武漢，不到一個月，就組建并投入運營化工部研究院的華中分院，主要使命就是為了建設祖國的化肥行業，“讓新中國6億多老百姓吃飽飯”。

20世紀80年代，我們順應改革大潮，最早一批從設計院改制為企業，走向市場。60多年不斷地拼搏和努力，中國五環不僅在解決中國人吃飽飯方面作出了應有的貢獻，自身也成長為可以和世界一流工程公司同臺競技的企業。

目前，五環公司重點布局氨及氨加工、煤化工、磷化工、化工新材料、硅基新材料、低溫儲運設施、新能源、環保及基礎設施等八大領域，致力于打造“工業工程領域綜合解決方案服務商、高端化學品和先進材料供應商”。

新華社記者：位于中部地區的五環公司如何一步步走向國際化？

俞新：改革開放讓我們看到了世界，改制走向市場讓我們有機會參與國際競爭。20世紀90年代初，五環就在南亞、東南亞等地陸續有些項目，在這個過程中，看到了國外企業先進之處。從那時起，我們在公司內部在規劃和發展目標上，就把“有國際影響力的工程公司”作為自身的定位。

2008年，五環連續中標海外重點項目，如越南金甌化肥項目、突尼斯磷酸項目，這兩項都是五環成建制地去承包海外工程。通過這些海外項目，五環不僅取得良好的市場效益，而且培養鍛煉了大批國際化人才。

“一帶一路”倡議提出后，中國五環加快了國際化步伐，平均每年開拓1個新國家市場，在亞太、非洲、俄語區，都穩穩地站住了腳跟。國際化業務營收占比在2014年后基本穩定在50%以上，有時甚至達到70%。

新華社記者：五環公司走向世界實現國際化的密碼是什么？

俞新：海外項目考驗的是公司履約能力，包括技術能力、管理能力、人才隊伍和資源調動能力。

我一直認為要真正實現走出去，必須依靠中國技術和中國裝備。五環在技術的耕耘中一直沒有停頓，特別在氮肥和磷肥兩個方面，掌握著世界最先進等級的技術?；ば袠I內常說，世界最好的尿素技術在中國，中國最好的尿素技術在五環。正是這些技術，為五環公司贏得國際市場注入原動力。

在管理和人才方面，這些年國際化過程中，我們形成了完整的項目管理流程，培養了非常認真敬業的項目執行團隊。日本企業壟斷印尼高端化肥工程市場50多年，直到中國五環的出現。2014年，我們與印尼PKG公司簽訂合成氨尿素項目總承包合同，過程一波三折，但體現了執行團隊的國際化能力。五環公司為項目做了精心準備，但在競標時，對方卻廢除了我們投出的標書。面對突發情況，團隊基于海外維權的經驗，決定向印尼公平競爭委員會組織函件，介紹公司的技術能力、對項目的認識以及相關承諾。就這樣，五環公司重新回到了賽場，徹底打敗了日本企業，并且創造了40個月完成項目、一次投運成功的印尼記錄。正是這個項目給了當地政府和業主方很大信心，今年我們在印尼又拿到3個項目。

中國五環工程公司設計承建的印尼PKG合成氨尿素項目夜景

■“參與長江大保護是義不容辭的責任”

新華社記者：近年來，在長江大保護方面，五環公司如何貢獻智慧和力量？

俞新：2018年4月26日，深入推動長江經濟帶發展座談會在武漢召開。11天后，我們就成立了“長江大保護事業部”，踐行央企擔當。6年多來，公司圍繞長江大保護相關涉化領域工作，積極參與政府頂層設計，重點關注沿江化工企業“關、改、搬、轉”和化工園區提質升級建設。

我們自告奮勇，主動和湖北省相關部門對接，發揮五環在化學工程方面的技術優勢，站在宏觀角度幫助引領和規范行業發展，破解“化工圍江”“化工圍城”等難題。比如：五環編制了化工園區建設標準，編寫國內首個磷石膏無害化處理的標準性指導文件，承擔編制湖北省化工、石化產業頂層規劃及落實“雙碳”政策等一系列頂層設計方案等。我們還把在湖北省積累的化工園區建設經驗成功推廣到重慶、江西、湖南、貴州等長江經濟帶省份。

新華社記者：這些方案在長江大保護中應用效果如何？

俞新：中國五環充分利用自身在化工、環保等領域的技術優勢，努力幫助沿江化工企業轉型升級。三年前，我們完成了興發集團在湖北宜都的38萬噸磷酸項目，用的是目前世界上最先進的“半水-二水法磷酸”技術。進入工業園后的新廠，能耗指標單位產品二氧化碳排放減少52%，一年少排12.5萬噸二氧化碳，磷回收率可達98.5%，同時節約投資350萬元。

再比如，中國五環運用前沿磷化工技術，解決長江斷面磷含量超標問題，獨創“三磷”治理整體解決方案，提供“源頭削減、磷資源的梯級利用、磷石膏無害化、磷化工行業整體升級”的核心思路。

中國五環工程公司設計承建的湖北宜都興發38萬噸濕法磷酸項目

■“追求技術創新沒有止境”

新華社記者：作為一家工程公司，為什么有這么多技術專利？

俞新：技術是發展的動力，如果說都是靠別人的技術來完成工程，做通用性的東西，一沒有競爭力，二也不可能健康發展。追求技術的創新是中國五環的立身之本。我們早年的技術追求是為中國造化肥，尿素是主攻方向。經過幾代人的摸索，五環的尿素技術可以說獨一無二，不僅服務國內，而且走向海外。

隨著企業發展和海內外市場不斷拓展，我們對技術的追求也沒有止境。中國五環在煤化工、磷化工、新能源、硅基材料等8個領域都有自己的技術?，F在公司每年研發投入占比超過3%，預計2024年在創新孵化基地和重大研發項目上的投入超過2億元，并且正在東湖高新區擴建新的近12000平方米的技術研發中心。同時，我們高度重視科技人才培育，建立針對技術人才成長的職位管理體系，科技創新激勵上不封頂。

新華社記者：中國五環為什么要在企業里設立科研機構？

俞新：目前公司里有國家能源低階煤綜合利用研發中心、高效加氫催化劑湖北省工程研發中心等科研機構，還有博士后科研工作站等，這些共同組成了公司的創新平臺，對于企業創新發展非常重要。這個創新平臺首先要結合公司的行業特點、發展要求、市場需求去不斷創新。同時這個平臺也是對外開放的，與產學研充分融合，實現創新突破。比如湖北宜化的裝備廠，就是我們和武漢工程大學等團隊共同攻關的成果。公司正在建設孵化中心，打通從實驗研究、到小試、中試和工業化的全過程。

中國五環工程公司的研發團隊

■“人人外語都要過關”

新華社記者：五環公司為什么特別重視外語培訓？

俞新：這是我們走國際化道路的必然要求。公司每年為新員工舉辦為期6個月的語言培訓，不合格不能上崗，這樣做堅持了20多年。在中國五環沒有翻譯崗位，這在一家中國公司非常少見，就是人人外語水平要過關，都能和業主、合作方直接交流。

當然，這只是我們培養人才的一個縮影。高層次技術人才、國際化人才、干部人才，決定著公司的發展速度和創新高度。我們正在實施人才“星河計劃”，著力培養這三個方面的高端人才，為企業發展注入活力。

新華社記者：你提出“百億五環”發展目標，當前有些什么布局？

俞新：我們公司根據自身特色，制定了“一二三”戰略?！耙弧本褪枪驹妇?，建設世界一流工程公司?！岸本褪芹`行“兩商”戰略，即工業工程領域綜合解決方案的服務商、高端化學品先進材料的制造商，實現工程、實業兩翼齊飛?！叭本褪侨龡l路徑，創新、人才、國際化，創新是驅動，人才是保障，國際化是公司特色。

新華社記者：如何看待新質生產力？

俞新：新質生產力說到底，需要有自己的技術，要有自己的解決方案。對于五環來說，通過技術創新、管理創新形成新質生產力是當務之急。在關鍵核心技術攻關方面，我們要圍繞雙碳、新能源、化工新材料、高端電子化學品等重點領域研發攻關，目前已經部署了短中長期一系列研發課題。在產學研深度融合方面，正與國內外一流高校、科研機構、頭部企業緊密合作，打造開放的創新平臺和創新生態。

位于武漢光谷的中國五環工程公司

（來源：新華網）